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2019-05-26 16:10 来源:网易新闻

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  小米手环3和前两代一样,具备了舒适的佩戴感。根据Counterpoint的数据,OPPO在印度市场2018年第一季度的市场份额为%,而去年同期,这一数字为%。

“如果说几十年前,遥控器改变了人与电视的交互方式,那么现在,人工智能将让电视更懂用户。小米CEO雷军还表示除了小米8手机之外,小米还将发布更多的产品,包括全新打造的MIUI10系统以及传得沸沸扬扬的小米手环3,相信大家对于明天在深圳召开的发布会好奇心十足,因为作为国产手机品牌的翘楚和骄傲,小米的新品势必吸引一大波眼球和流量。

  不过好消息是5G商用的临近,以及海外市场的更大机会。【独家】OPPO在印度推出子品牌Realme要在线上市场正面迎击小米OPPO要在印度和小米开展“全面战争”。

  这无疑让包括OPPO在内的诸多中国手机厂商感受到了压力,不仅在于它们和小米的市场份额差距越来越大,且小米在印度的增长并不仅仅来自于线上,线下已经开始蚕食OPPO、vivo等品牌的市场。此外,小米8将是有史以来拍照最好的小米手机,DxOMark评分有望创下新高。

比如在环境这一标签中,就有“蓝天”,“阴天”,“多云”,“夜景”,“雪景”,“烛光”等场景可供选择,在植物标签中,有“草地”,“绿植”,“多肉”,“花朵”,“秋色”,“枫叶”等模式可以选择,可谓应有尽有,可选择性非常强,这样可以使特定环境下的照片达到最优质的效果。

  3D微整形美颜传统2D美颜无法实现立体的美颜效果,不适合东方人面部特点,小米8通过AI深度学习面部特征,进行上千个特征点3D建模。

  作为小米公司成立8周年纪念之作,已经新鲜出炉,大家关心的外观、配置、价格都尘埃落定。为什么小米在IPO前公布这一信息?第一手机界研究院院长孙燕飚对第一财经记者分析称,这其实是小米对外界表明了未来发展方向,不是一家硬件公司,不单纯靠硬件获取主要利润,而是一家互联网公司,这也有利于资本市场看清小米的商业模式。

  4月30日,港交所新制定的《新兴及创新产业公司上市制度咨询总结》生效,被视为港交所25年来的最大变革。

  接近小米IPO中介方的人士向第一财经记者透露,眼下保荐人、投行、潜在投资人普遍接受当前估值至少在700亿美元,IPO之后会短期内市值超过1000亿美元把握很大。铝合金前盖配合强力U型管散热系统,超强散热,释放潜力;ATW算法抹平掉帧卡顿,无论是观看全景视频或者游玩VR游戏,都有流畅爽快的体验。

  根据目前曝光的信息,小米8将采用刘海屏,加入了3D结构光技术,极有可能是安卓阵营首款配备3D结构光技术的智能手机。

  整体支持5ATM的防水等级,游泳时也能正常佩戴,腕带有黑色、蓝色和橙色三种配色。

  机身的材质不会继续沿用小米mix2s的陶瓷机身,不过不会采用陶瓷加玻璃机身的组合手机。参考小米MIX2S,无线充电技术预计也不会欠奉。

  

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OPPO与vivo如何在竞争中实现“双雄崛起”

中国金融信息网2019-05-2616:13分类:产业经济
目前已经确认将亮相的新品有:小米8(MIUI10同步首发)、小米手环3、小米VR设备等。

核心提示:2016年最火的国内手机绝对是OPPO、vivo两兄弟,市场份额的突飞猛进,让OPPO、vivo在行业的一片诧异声中成为了当红辣子鸡。2017年1月份,OPPO、vivo月销量分别为835万和728万部,市场份额为17.1%和14.9%,同比增幅均在13%,领跑整个行业。

杭州(CNFIN.COM / XINHUA08.COM)--2016年最火的国内手机绝对是OPPO、vivo两兄弟,市场份额的突飞猛进让OPPO、vivo在行业的一片诧异声中成为了“当红辣子鸡”。2017年1月份,OPPO、vivo月销量分别为835万和728万部,市场份额为17.1%和14.9%,同比增幅均在13%,领跑整个行业。

事实上,OPPO和vivo同属步步高旗下,走的路基本也一致,但现在已经彼此完全独立。步步高从2004年开始做手机,2001年之前一直不愠不火,2011年,步步高通信科技为旗下的智能手机推出了一个新的商标——“vivo”,经过几年的发展,逐步有意识的取掉步步高标识后,就成了目前的维沃移动通信有限公司。至此,OPPO和vivo正式碰面了。

OPPO和vivo(以下简称O/V)两家公司既有共同的基因,又存在竞争关系,独特的“段氏文化”给了他们相同的骨骼。OPPO和vivo之间的相互竞争,带来的不是胜者为王败者为寇,而是各领风骚。

首先,O/V的竞争促进了销量的增长。没有竞争就没有积极性,O/V属于实力相当的对手,对于市场经济而言,来自同行的竞争,会促使公司上下想方设法地给产品更新换代,更适应客户需求,增加各自销量;其次,O/V竞争充分利用了商圈理论,OPPO和 vivo的线下实体店几乎总是开在一起做邻居,抱团的原因在于形成一个小型商圈,吸引线下消费者前去选购,给消费者提供充分的选择,正如餐饮业的肯德基和麦当劳。最后,O/V竞争促进技术的创新,酷6网的创始人李善友说过:“内部竞争不是浪费资源,没有竞争就意味着创新的死亡”。马化腾也说,“在面对创新问题上,我的经验是要允许适度浪费”。两者在近几年的创新成果也很卓著,在过去的的巴塞罗那第23届世界移动通讯大会上,O/V双双放出大招,同秀黑科技。OPPO正式发布全国首创的“5倍无损变焦”技术,vivo则抢先布局5G高地,发布了在高功率终端领域的自主研究成果。

前文描述了O/V互相竞争带来的战略性收益,接下来分析O/V在竞争激烈的手机市场如何成功抢占市场份额,成为佼佼者。

第一,企业文化的深入贯彻。O/V从步步高独立出来,企业文化大抵相似,都坚持“低调做人,高调做事”,以“本分”作为公司文化精髓。步步高不是资本驱动型公司,所以步步高不打没有准备的帐,公司坚持健康发展,没有股票上市,O/V也保持初心,始终围绕“做出好的产品,服务消费者”的理念。

第二,自力更生,旗下产品坚持自主生产。一直以来,把非重点项目设计和研发外包给ODM厂商代工已经是行业公开的秘密,这一方面可以降低成本,另一方面节省时间,赢得产品上市的先机。但是,OPPO和vivo自主生产的传统得到了延续,也正是这种自主生产、产品组装和品质把控,才极大保证了旗下产品的质量可靠性,给他们取得了极高的客户满意度和留存率。数据显示,vivo 33%的换机留存率获得了除苹果外最具“忠诚度”品牌。

第三,找到痛点,准确把握用户基本需求。由于线下渠道的特有模式和步步高时代留给O/V对市场需求和用户需求的准确把握,以及将用户需求转化成产品卖点的能力,让他们的产品与其他手机厂商表现出了完全不一样的品牌调性和传播策略。O/V准确把握了3-6线市场用户对产品性能并不十分在意,而对手机产品的综合体验和美观度更为看重,于是就O/V的产品而言,无论是主打快充、长续航还是音乐等特点,都符合用户需求。在拥有高端配置的同时,O/V价格非常“亲民”,而且OPPO和vivo在线下还拥有大量门店,方便用户进行手机退换和维修,保障消费者利益。

第四,营销为王,不放弃任何一个渠道。O/V通过广告上的大规模营销投入和线下的营销布局让“OPPO音乐手机”和“步步高vivo智能手机”深入人心。线上,广告上O/V抢占湖南卫视所有知名综艺节目,重金聘请当红明星为其代言,以打响品牌,这和当年段永平经营小霸王学习机和步步高点读机的气势如出一辙。O/V借此形成了消费级生态布局,通过预判媒体和投放广告,间接获得投资效应,广告等超前预判媒体投资成为利润第二战场,与产品销售双线齐头并进。线下,O/V利用步步高原来80%的渠道,争夺各种线下广告位免费帮实体店更换带有OPPO和VIVO的路牌当作营销大战的心理战突破口,产生了巨大的品牌势能,以视觉传播成为老百姓眼中的竞争胜利者。(景乃权 浙江大学经济学院副教授、新华社特约经济分析师)

[责任编辑:尹杨]

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